Vai Tev patiešām pieder uzņēmums — vai arī uzņēmums pilnībā ir atkarīgs no Tevis? Grāmatvedības birojs no ārpuses var izskatīties veiksmīgs: tam ir klienti, darbinieki un stabili ieņēmumi. Taču, ja īpašnieks ir vienīgais, kurš spēj pieņemt lēmumus, atbildēt uz sarežģītiem klientu jautājumiem un nodrošināt darba kvalitāti, tas vēl nav patstāvīgi funkcionējošs uzņēmums. Tā ir īpašnieka radīta darbavieta. Jumis Pro video cikla “Mēneša impulss 30 minūtēs” sestajā epizodē runāju p

Uzņēmums nevar izaugt tālāk par tā īpašnieka spēju mainīt savu lomu. Grāmatvedības uzņēmuma sākumā īpašnieka profesionālā kompetence ir viena no lielākajām priekšrocībām. Viņš pats apkalpo klientus, pārbauda pārskatus, risina problēmas un kontrolē darba kvalitāti. Taču, uzņēmumam augot, tieši šis darba modelis var kļūt par galveno attīstības šķērsli. Esmu pati izgājusi ceļu no grāmatvedes un ekspertes līdz uzņēmuma vadītājai. Tāpēc zinu, cik grūti ir pārtraukt darīt to, ko pr

Profesionālo pakalpojumu biznesā joprojām dzīvs ir bīstams pieņēmums: jo vairāk klientu, jo veiksmīgāks uzņēmums. Tā nav taisnība. Ir klienti, kuru apkalpošana uzņēmumam izmaksā ievērojami vairāk, nekā parāda izrakstītais rēķins. Viņi sistemātiski kavē dokumentu iesniegšanu un rēķinu apmaksu, ignorē profesionālos ieteikumus, pieprasa nesamērīgu uzmanību un pēc tam atbildību par sekām mēģina pārlikt uz grāmatvedi. Šādi klienti ietekmē ne tikai uzņēmuma rentabilitāti. Viņi patē

Grāmatvedības tirgū notiek klusa, bet būtiska pārbīde. Tā nav tikai par mākslīgo intelektu vai arvien plašāku automatizāciju. Tā ir par to, ko grāmatvedības birojs patiesībā pārdod un kā nosaka sava darba cenu. Klients nepērk grāmatveža nostrādātās stundas. Viņš pērk drošību, savlaicīgu informāciju, kompetenci un spēju pieņemt labākus biznesa lēmumus. Tāpēc birojiem, kuri joprojām konkurē galvenokārt ar zemāko cenu, kļūst arvien grūtāk saglabāt gan peļņu, gan pakalpojuma kval