Jumis Pro Mēneša impulss 30 minūtēs Ep.6. |No grāmatveža līdz uzņēmuma vadītājam
Vai Tev patiešām pieder uzņēmums — vai arī uzņēmums pilnībā ir atkarīgs no Tevis?
Grāmatvedības birojs no ārpuses var izskatīties veiksmīgs: tam ir klienti, darbinieki un stabili ieņēmumi. Taču, ja īpašnieks ir vienīgais, kurš spēj pieņemt lēmumus, atbildēt uz sarežģītiem klientu jautājumiem un nodrošināt darba kvalitāti, tas vēl nav patstāvīgi funkcionējošs uzņēmums. Tā ir īpašnieka radīta darbavieta.
Jumis Pro video cikla “Mēneša impulss 30 minūtēs” sestajā epizodē runāju par vienu no svarīgākajiem lūzuma punktiem uzņēmēja attīstībā — pāreju no laba speciālista uz uzņēmuma vadītāju.
Sarunā apskatu:
• kā atpazīt, ka esi nonācis paša izveidotā “darbavietas slazdā”;
• kāpēc profesionālā kompetence reizēm kļūst par uzņēmuma izaugsmes ierobežojumu;
• kā dokumentēt un pakāpeniski deleģēt darba procesus;
• kā nodot klientu attiecības komandai, nezaudējot kvalitāti un uzticēšanos;
• kāpēc vadītājam regulāri jāatvēl laiks uzņēmuma stratēģijai;
• kā pāriet no nostrādāto stundu pārdošanas uz klientam radītās vērtības pārdošanu;
• kā mākslīgo intelektu izmantot procesu dokumentēšanā, rentabilitātes analīzē un kvalitātes kontrolē.
Esmu pati piedzīvojusi šo pāreju. Sākumā tieši īpašnieka zināšanas, enerģija un spēja visu izdarīt pašam palīdz uzņēmumam augt. Taču pienāk brīdis, kad tās pašas īpašības kļūst par izaugsmes ierobežojumu.
Vadītāja uzdevums vairs nav būt uzņēmuma labākajam un noslogotākajam izpildītājam. Viņa uzdevums ir izveidot sistēmu, komandu un biznesa modeli, kas spēj darboties arī bez pastāvīgas īpašnieka iesaistes.
Praktisks sākums ir vienkāršs: uzraksti visu, ko pašlaik dari pati, bet ko Tev kā uzņēmuma vadītājai vairs nevajadzētu darīt. Katrs punkts šajā sarakstā parāda, kur atrodas nākamā izaugsmes iespēja.
Komentāri