Vai Tev patiešām pieder uzņēmums — vai arī uzņēmums pilnībā ir atkarīgs no Tevis? Grāmatvedības birojs no ārpuses var izskatīties veiksmīgs: tam ir klienti, darbinieki un stabili ieņēmumi. Taču, ja īpašnieks ir vienīgais, kurš spēj pieņemt lēmumus, atbildēt uz sarežģītiem klientu jautājumiem un nodrošināt darba kvalitāti, tas vēl nav patstāvīgi funkcionējošs uzņēmums. Tā ir īpašnieka radīta darbavieta. Jumis Pro video cikla “Mēneša impulss 30 minūtēs” sestajā epizodē runāju p

Uzņēmums nevar izaugt tālāk par tā īpašnieka spēju mainīt savu lomu. Grāmatvedības uzņēmuma sākumā īpašnieka profesionālā kompetence ir viena no lielākajām priekšrocībām. Viņš pats apkalpo klientus, pārbauda pārskatus, risina problēmas un kontrolē darba kvalitāti. Taču, uzņēmumam augot, tieši šis darba modelis var kļūt par galveno attīstības šķērsli. Esmu pati izgājusi ceļu no grāmatvedes un ekspertes līdz uzņēmuma vadītājai. Tāpēc zinu, cik grūti ir pārtraukt darīt to, ko pr

Profesionālo pakalpojumu biznesā joprojām dzīvs ir bīstams pieņēmums: jo vairāk klientu, jo veiksmīgāks uzņēmums. Tā nav taisnība. Ir klienti, kuru apkalpošana uzņēmumam izmaksā ievērojami vairāk, nekā parāda izrakstītais rēķins. Viņi sistemātiski kavē dokumentu iesniegšanu un rēķinu apmaksu, ignorē profesionālos ieteikumus, pieprasa nesamērīgu uzmanību un pēc tam atbildību par sekām mēģina pārlikt uz grāmatvedi. Šādi klienti ietekmē ne tikai uzņēmuma rentabilitāti. Viņi patē

Starptautisks profesionālais tīkls bieži tiek izmantots kā prestiža apliecinājums. Taču skaists logotips mājaslapā un vārds “globāls” pats par sevi biznesam neko nedod. Savā profesionālajā pieredzē esmu pārliecinājusies, ka starptautiska tīkla patiesā vērtība nesākas ar jaunu klientu vai tūlītēju darījumu. Tā sākas ar attiecībām, uzticēšanos un pieeju pieredzei, kuru vienam pašam iegūt būtu daudz grūtāk. Ja uzņēmums profesionālā tīklā iesaistās tikai ar cerību ātri saņemt jau