No grāmatveža par uzņēmuma vadītāju: kā pārvarēt izaugsmes “stikla griestus”?
Uzņēmums nevar izaugt tālāk par tā īpašnieka spēju mainīt savu lomu.
Grāmatvedības uzņēmuma sākumā īpašnieka profesionālā kompetence ir viena no lielākajām priekšrocībām. Viņš pats apkalpo klientus, pārbauda pārskatus, risina problēmas un kontrolē darba kvalitāti. Taču, uzņēmumam augot, tieši šis darba modelis var kļūt par galveno attīstības šķērsli.
Esmu pati izgājusi ceļu no grāmatvedes un ekspertes līdz uzņēmuma vadītājai.
Tāpēc zinu, cik grūti ir pārtraukt darīt to, ko proti vislabāk, un sākt uzņemties pavisam citu atbildību — veidot uzņēmuma nākotni.
Ja vadītāja dienu joprojām nosaka klientu e-pasti, labojumi, pārbaudes un operatīvu problēmu risināšana, viņš faktiski nav uzņēmuma vadītājs. Viņš ir uzņēmuma noslogotākais speciālists.
Aizņemtība nav tas pats, kas izaugsme.
Rakstā, kas publicēts Horizon izdevumā “Grāmatvežu Ekspresis”, piedāvāju trīs soļus, kas palīdz pārvarēt grāmatvedības uzņēmuma izaugsmes “stikla griestus”:
• iziet ārpus ikdienas operatīvajiem darbiem un sākt domāt kā uzņēmuma vadītājam;
• skaidri definēt uzņēmuma pamatvērtības un identitāti;
• pārbaudīt, vai klienti, pakalpojumi, cenas un biznesa modelis atbilst uzņēmuma ilgtermiņa vīzijai.
Vadītājam jāspēj atbildēt uz neērtiem, bet būtiskiem jautājumiem. Kādam jāizskatās uzņēmumam pēc trim vai pieciem gadiem? Vai tas apkalpo pareizos klientus? Vai cenas atspoguļo sniegtā darba vērtību? Vai pašreizējais biznesa modelis nodrošina stabilu peļņu un ilgtspējīgu izaugsmi?
Ja atbildes nav skaidras, problēma nav darbinieku trūkumā vai nepietiekamā darba apjomā. Problēma ir tā, ka uzņēmumam nav skaidra virziena.
Pāreja no grāmatveža uz vadītāju nenozīmē atteikties no savas profesionālās identitātes. Tā nozīmē izmantot savu pieredzi citā līmenī — nevis pašam izdarīt visu darbu, bet izveidot uzņēmumu, kas spēj kvalitatīvi darboties un augt arī bez īpašnieka iesaistes katrā ikdienas lēmumā.
Raksts publicēts Horizon “Grāmatvežu Ekspresī” 2025. gada 27. februārī.
Komentāri